definiția intrapersonală
Când vorbim despre o situație în care individul este foarte conștient de calitățile sale, abilitățile sale și limitările sale, se tinde să vorbim despre inteligența „intrapersonală”. Conform sistemului de inteligențe multiple creat de Howard Gardner , fiecare individ are anumite tipuri de inteligențe care facilitează anumite acțiuni sau care îi fac să aibă tendința de a se comporta într-un anumit mod. Dintre aceste inteligențe, intrapersonalul este cel care indică calitatea introspectivă pe care o persoană o poate avea.
Una dintre caracteristicile principale ale inteligenței intrapersonale este capacitatea de a fi în contact profund cu tine însuți. Deși acest lucru poate părea esențial și de bază pentru orice tip de individ, înseamnă că o persoană cu acest tip de inteligență va avea mai mult timp să contacteze interiorul, mai degrabă decât exteriorul, adică cu alte persoane. Prin urmare, o mare parte a indivizilor cu inteligență intrapersonală se caracterizează prin faptul că sunt oameni timizi, introvertiți și liniștiți atunci când sunt expuși într-un grup.
Aceasta nu înseamnă că nu pot stabili relații solide cu alte persoane, ci fie că nu va fi prioritatea lor, fie că nu va fi extrem de simplu pentru ei, precum cei cu inteligență interpersonală. Nici nu înseamnă că nu pot dezvolta alte tipuri de inteligență, ci că le va domina personalitățile și personajele într-un mod esențial.
În general, subiecții cu un tip de inteligență intrapersonală tind să arate o tendință de a căuta să-și îndeplinească singuri sarcinile și obligațiile, obținând astfel rezultate mai bune decât lucrul în grup. De asemenea, au un contact profund cu sentimentele, emoțiile și senzațiile lor, pentru care pot fi descriși ca indivizi foarte sensibili și conștienți de durere, bucurie etc. Urmând ceea ce este stabilit de Gardner, inteligența intrapersonală arată ușurința unei persoane de a dezvolta profesii în care sarcinile reflexive sunt importante (de exemplu, filozofie, sociologie, antropologie, psihologie și altele).
