managementul resurselor - definiție, concept și ce este

Fiecare organizație, fie ea publică sau privată, își propune să gestioneze în mod corespunzător o serie de mijloace sau resurse pentru a atinge anumite obiective. În acest fel, vorbim despre gestionarea resurselor pentru a ne referi la sistemul pe care fiecare entitate îl folosește pentru a-și satisface nevoile. Prin resurse putem înțelege diferite lucruri: tehnologie, finanțe, timp sau angajații unei entități. În orice caz, toate resursele sunt limitate și, prin urmare, trebuie gestionate sau administrate cu criterii eficiente.

Administrarea resurselor umane

În orice organizație factorul uman este decisiv. Din acest motiv, în lumea afacerilor vorbim despre resurse umane. Există aspecte foarte diverse care iau parte la o administrare corectă a angajaților. Specialiștii în acest domeniu consideră că unele chei sunt următoarele:

- Angajatul trebuie considerat elementul fundamental al oricărei organizații. În acest sens, este necesar să se adopte măsuri care să stimuleze și să motiveze lucrătorii. Pe de altă parte, responsabilul cu resursele umane trebuie să promoveze un mediu de lucru bun, să rezolve conflicte și să evalueze corect toți angajații.

- Departamentul de resurse umane trebuie să facă o selecție adecvată a personalului și să evalueze obiectiv diferitele profiluri ale candidaților în raport cu funcția care urmează să fie îndeplinită

- Managementul resurselor umane este direct legat de alte domenii: legislația muncii, igiena și siguranța, productivitatea sau politica salarială. Cu alte cuvinte, factorul uman și administrarea acestuia se află în axa centrală a oricărei companii sau entități.

- O administrare corectă a resurselor umane trebuie să ia în considerare aspecte precum planurile de carieră ale angajaților, promovarea internă, descrierea fiecărui loc de muncă sau cel mai potrivit sistem de rotație.

Management slab al resurselor umane

Imaginați-vă că un departament de resurse umane efectuează recrutări slabe. Această situație ipotetică poate avea consecințe foarte negative:

1) Un climat general de nemulțumire (această situație este comună atunci când angajatul este supracalificat în raport cu sarcinile pe care le îndeplinește).

2) Probleme de integrare în dinamica unei companii (de exemplu, o persoană foarte individualistă nu este valabilă pentru a îndeplini funcții de lucru în echipă).

3) Instabilitatea personalului și, în consecință, o productivitate mai mică.

4) În cele din urmă, administrarea deficitară provoacă pierderi economice.

Fotografii: Fotolia - sabthai / xixinxing