definirea planificării financiare

În ordine și în concordanță cu realizarea obiectivelor propuse, organizațiile și companiile întocmesc planuri în care detaliază acțiunile care trebuie întreprinse pentru a atinge aceste obiective. Acest proces foarte important în cadrul unei companii este desemnat sub numele de planificare sau planificare .

În timp ce și în cadrul acestui proces general, găsim o parte a acestuia, care este desemnată cu conceptul de planificare financiară și care va fi cea care ne va permite să facem o proiecție asupra rezultatelor pe care compania dorește să le obțină, deoarece se ocupă de studiu relația dintre proiecțiile de vânzări, venituri, active, investiții și finanțare, pe baza unor strategii alternative de producție și marketing, și apoi decide care va fi cel mai bun mod de a satisface cerințele financiare .

Activitatea de planificare financiară ia în considerare toate aspectele și de aceea studiază și relațiile dintre diferite variabile precum vânzări, active, finanțare, venituri, investiții. Deoarece tocmai din această analiză globală veți putea dezvolta cea mai bună opțiune de planificare, chiar ținând cont de scenariile de rezultate posibile. Situația financiară pe care o are compania în acel moment și perspectivele de viitor vin, de asemenea, în considerare. Și cel mai important, ar trebui să aveți întotdeauna o alternativă la posibilul eșec al planului, adică o alternativă viabilă care să permită recuperarea sau să nu îngreuneze căderea.

Evident, există infinite metode și modalități de a face față acestei proceduri, iar idealul va fi cel care răspunde la toate întrebările menționate anterior, adică care este adaptat la realitatea companiei.

Obiectivele procesului de planificare financiară sunt reducerea la minimum a riscurilor, valorificarea oportunităților comerciale care apar și a resurselor economice disponibile.

Nu numai funcționarea generală a companiei va fi afectată pozitiv de planificarea financiară care se execută, ci și faptul că această procedură va fi cheia atunci când vine vorba de menținerea vieții și acțiunii companiei în cauză.

Specialiștii în domeniu consideră că există trei piloni ai acestui proces care ne preocupă: în principiu, furnizarea de numerar și lichiditate este vitală, deoarece dincolo de profiturile pe care compania le poate demonstra, fără sprijinul corespunzător al numerarului, acesta va predispune la eșec .

Al doilea element constă în planificarea profiturilor care să permită cunoașterea venitului probabil.

Ambele elemente, numerar și profit, vor oferi informații esențiale pe care investitorii doresc să le cunoască de obicei.

Fiecare companie are o bază a activității sale care o va caracteriza, în timp ce planificarea financiară, cu claritatea și analiza sa, va avea grijă să ofere o structură acelei baze care să ducă la rezultate de succes. Obiectivul acestui lucru va fi întotdeauna de a obține profitabilitate.

Prin contabilitatea analitică și proiectarea situațiilor financiare, planificarea financiară în cauză se va ocupa de asigurarea unei structuri în funcție de tipul de afacere în cauză și apoi, astfel, directorii aceleiași vor putea cuantifica propunerile pregătite de zona de marketing și evaluați costurile.

Ceva ca definirea direcției companiei este ceea ce planificarea financiară va trebui să facă în acest mod pentru a atinge obiectivele propuse și întotdeauna printr-o acțiune armonioasă între resursele umane care o compun și funcțiile sale.

Observarea sa este decisivă și importantă atât extern, cât și intern, în ceea ce privește acordarea de credite sau emiterea sau subscrierea de acțiuni, printre alte emisiuni.

Practic, planificarea financiară va căuta să mențină echilibrul economic la toate nivelurile companiei, fie în partea operațională, fie în partea strategică .

Operațiunea este alcătuită din marketing și finanțe și apoi, marketingul va fi însărcinat cu formularea alternativelor strategice pentru afacerea în cauză, în timp ce finanțarea, la rândul său, va cuantifica strategiile propuse de marketing.

La rândul său, zona operațională, formată din sectoare precum producția, administrația, logistica și biroul comercial, va fi, de asemenea, pregătită pentru a specifica toate acele politici corespunzătoare planului strategic.

Cu toate acestea, planificarea financiară nu acționează doar pentru a îmbunătăți randamentele, ci le folosește și atunci când este necesar să se rezolve problemele specifice ale companiei.