definiția hr

HR este prescurtarea resurselor umane, care este prezentată în acest fel, deoarece există două cuvinte la plural. Acest termen face parte din terminologia lumii afacerilor și provine din limba engleză, în special din Resurse umane.

Acronimul HR corespunde departamentului unei companii destinate conducerii personalului care face parte din aceasta.

Sarcinile inerente acestui domeniu sunt următoarele: selectarea lucrătorilor, promovarea și instruirea acestora, precum și diferite procese organizaționale. Toate acestea cu scopul de a optimiza productivitatea unei companii.

Deși produsul sau serviciul pe care îl gestionează o entitate este important, majoritatea companiilor sunt de acord să sublinieze factorul uman. În consecință, sunt create instrumente pentru a evalua toți parametrii care fac parte din dinamica resurselor umane.

5 Funcții strategice ale resurselor umane

Pornind de la principiul conform căruia oamenii care alcătuiesc o companie sunt motorul și principalul atu al aceleiași companii, există cinci aspecte esențiale:

1- Rădăcina resurselor umane, știind să interviezi și să alegi

Selecția personalului reprezintă nucleul strategic al unei companii. Este un proces mai complex decât pare la prima vedere. Nu este vorba despre alegerea persoanelor cu cel mai bun curriculum vitae, ci și cu o serie de calități personale, care trebuie interpretate corespunzător în orice proces de selecție.

2- Obțineți un mediu de lucru plăcut

Mediul de lucru trebuie îngrijit în toate modurile. Oricine lucrează mulțumit va produce mai mult și mai bine, așa că este necesar să se stabilească dinamici pozitive în rândul angajaților (stimulente, muncă în echipă, reconciliere a muncii și a vieții personale etc.).

3- Știți să exprimați motivația

Organizarea sarcinilor trebuie să fie însoțită de un factor cheie: motivația. Ignorarea acestui aspect înseamnă slăbirea potențialului unei companii.

4- O organizație între diferitele departamente

Deși fiecare departament are anumite funcții și ar trebui să existe o structură ierarhică, este convenabil să încurajăm participarea tuturor lucrătorilor. Este vorba despre stabilirea unor modalități prin care să poată fi apreciată opinia fiecărui angajat. Încurajarea participării promovează implicarea fiecărui membru în acțiunea colectivă.

5- Analiza scenariilor, pentru optimizarea și corectarea a ceea ce nu este în regulă

Este necesar să evaluați ce se face pentru a ști cum să îl corectați. Evaluarea nu trebuie înțeleasă ca un examen, ci ca un termometru pentru a măsura diferitele aspecte ale HR.