definiția organizațională

Termenul „organizațional” este folosit ca adjectiv calificativ pentru orice tip de element sau situație legat de organizații de diferite tipuri. Este posibil să se utilizeze acest cuvânt în situații infinite sau pentru numeroase fenomene, astfel încât să poată varia de la o organizație la alta și dobândind semnificații diferite în fiecare caz.

O organizație este o creație socială care implică adunarea diferiților indivizi care, în majoritatea cazurilor, trebuie să fie superiori unuia. În mod normal, o organizație este înființată cu un scop și un obiectiv definit pentru care trebuie să își concentreze eforturile și resursele, indiferent dacă este vorba de un scop profit sau solidar. Organizația presupune, de asemenea, că membrii săi împărtășesc elemente comune și că sunt reuniți în așa fel de interese similare sau pentru că toți lucrează pentru a obține același rezultat.

În același timp, o organizație presupune o delimitare între mediul intern și mediul extern în care pot exista și alte organizații cu care să coexiste și / sau să concureze. Deși organizațiile sunt creații umane, se pot observa și anumite tipuri de organizare animală care, deși primitive, implică lucrul împreună în favoarea anumitor obiective.

Acesta este motivul pentru care organizaționalul se va referi la toate fenomenele, indivizii sau situațiile care apar în cadrul sau în raport cu o anumită organizație. Astăzi, termenul este utilizat în mare măsură la locul de muncă sau în afaceri în care sistemele organizaționale sunt foarte caracteristice. În acest sens, dinamica organizațională și generarea anumitor climaturi sunt elemente esențiale pentru buna funcționare a organizației, devenind termeni foarte des folosiți în mediul profesional.

Se poate spune, deci, că organizația va fi utilă pentru a descrie funcționarea diferitelor părți ale unei organizații, membrii acesteia, funcționarea ei și dinamica sa, printre altele.

Dezvoltare organizațională

Acum, pentru dinamica organizațională despre care am vorbit mai sus pentru a genera climaturi favorabile pentru extinderea și buna funcționare a organizației în cauză, armonia și munca comună între manageri și membrii organizației vor fi necesare și foarte utile. Între timp, această problemă specială va fi abordată prin dezvoltarea organizațională care abordează cu precizie funcționarea, dezvoltarea și eficacitatea diferitelor organizații.

Deoarece dezvoltarea organizațională va căuta să genereze alternative pentru ca organizația să se susțină și să funcționeze corect în timp, investind în resurse umane, eficientizând procesele, creând un anumit stil și ghidând toți membrii către aceeași direcție; De asemenea, contribuția și efortul depus în acest sens de cei care participă la aceasta, fie dintr-o directivă, fie doar dintr-o poziție de colaborare, sunt esențiale.

Pe de altă parte, dezvoltarea organizațională se poate concentra pe schimbarea internă, pe baza analizei organizației și a mediului său imediat, care îi va permite cu precizie să obțină informații sensibile despre ce să modifice și care este cea mai bună cale de urmat.

Pe de altă parte, trebuie remarcat faptul că structura organizatorică a muncii prezentate de o companie sau de o firmă va influența direct percepția pe care lucrătorul o are despre condițiile și performanța profesională a acesteia. Când structura organizațională este verticală și are un lanț lung de comandă, aceasta nu va fi predispusă la munca în echipă, în timp ce structurile orizontale o vor facilita.

Structura afectează întotdeauna regulile, procedura, limitările suferite de angajați în desfășurarea sarcinilor lor.

Relevanța culturii organizaționale

Cultura organizațională implică ansamblul de experiențe, obiceiuri, obiceiuri, valori și credințe care caracterizează o organizație. Între timp, această cultură tinde să prezinte consecințe variate asupra comportamentului membrilor organizației, de exemplu în ceea ce este inerent atracției și selecției membrilor, sau în păstrarea și înlocuirea voluntară a acestora. Apoi, cu cât este mai mare corespondența dintre valorile angajaților cu cultura organizațională, cu atât mai mare va fi angajamentul lor față de organizație, având mai puține șanse de pensionare voluntară sau rotație.

Psihologia organizațională

Între timp, în vastul domeniu al psihologiei putem găsi o specialitate numită psihologia muncii și organizațională care se ocupă cu abordarea comportamentului indivizilor în munca lor și în organizații, atât în ​​dezvoltarea individuală, cât și în cea a grupului; iar pe de altă parte se va concentra pe experiențele care apar în contextul muncii.

În abordarea sa cuprinzătoare, psihologia organizațională și reprezentanții săi sunt preocupați să descrie, să explice și să prezică unele comportamente, dar și să rezolve conflictele specifice care apar din acest studiu. Deoarece misiunea fundamentală a muncii lor este îmbunătățirea performanței organizației și că fiecare membru se bucură de o dezvoltare personală satisfăcătoare în aceasta, care se adaugă la calitatea vieții lor.