definiția apo
Acronimul APO reprezintă managementul prin obiective, o strategie de afaceri în care lucrătorii și managerii unei companii lucrează pentru a îndeplini obiectivele stabilite anterior.
Origini și evoluție
Această modalitate de afaceri a apărut în Statele Unite în anii 1950 pentru a promova un nou model de productivitate care să răspundă interferenței guvernului cu activitatea comercială. Pe de altă parte, managementul prin obiective a început să se dezvolte în opoziție cu modelul anterior: managementul prin presiune.
Sistemul de presiune exercitat asupra managerilor și managerilor sa bazat pe controlul și supravegherea acțiunilor lor, dar această abordare sa dovedit a fi ineficientă. Odată cu trecerea timpului, APO a fost, de asemenea, considerat ca o metodă de evaluare a diferitelor responsabilități ale postului.
Managementul prin obiective fundamentale
Pentru a atinge obiectivele de afaceri, planificarea este absolut necesară. Printr-o planificare adecvată este posibil să se exercite controlul asupra proceselor administrative utilizate. Toată planificarea implică o serie de pași: definirea oportunității de afaceri, stabilirea obiectivelor și a posibilelor alternative.
Modelul APO este asociat cu sistematizarea afacerii și ideea de comandă. În acest sens, cu obiective clar definite este mai fezabil să organizăm o activitate în mod ordonat.
Acest sistem se bazează pe o viziune utilitară și pragmatică a companiei. Cu alte cuvinte, tot ceea ce nu servește pentru atingerea anumitor obiective este ceva de neutilizat.
Din punct de vedere al motivației, APO este considerat un model valid, deoarece permite lucrătorilor și managerilor să aibă interes să își atingă obiectivele.
Potrivit experților din acest model, pentru ca aplicarea acestuia să fie eficientă, ar trebui îndeplinite anumite cerințe:
1) că echipa de conducere și subordonații sunt de acord asupra tipului de obiective stabilite,
2) că obiectivele pe termen scurt sunt stabilite și
3) o evaluare permanentă a obiectivelor printr-un sistem de verificare a acestora.
Un sistem care nu este partajat în toate domeniile de activitate
Pentru unii experți și analiști, acest model de administrare și management are unele puncte slabe. În primul rând, planificarea poate fi imperfectă și, în consecință, obiectivele stabilite nu mai sunt valabile. Pe de altă parte, stabilirea obiectivelor face dificile posibilele inițiative alternative.
De asemenea, trebuie avut în vedere faptul că anumite obiective nu sunt ușor de cuantificat.
Foto: Fotolia - Rudall30
